Slemp, Kern & Patrick (2018) – Leader autonomy support in the workplace: A meta-analytic review
Bekijk de publicatieKorte samenvatting
De meta-analyse integreert meerdere studies over autonomie-ondersteunend leiderschap. De auteurs analyseren hoe leidinggevenden via keuzevrijheid, perspectiefname en niet-controlerend gedrag invloed uitoefenen op motivatie en welzijn van medewerkers.
Methodologie
Meta-analyse van empirische studies binnen werkcontext die autonomie-ondersteunend leiderschap meten.
Belangrijkste bevindingen
Autonomie-ondersteunend leiderschap hangt consistent samen met hogere autonome motivatie, meer betrokkenheid en beter psychologisch welzijn. Controlerend leiderschap toont negatieve relaties met motivatiekwaliteit.
Praktische implicatie voor leiderschap
Leiders beïnvloeden motivatie primair via relationele en contextuele signalen, niet via druk of controle. Autonomie-ondersteuning blijkt een robuuste voorspeller van duurzame betrokkenheid.
Betekenis voor INR
Deze meta-analyse ondersteunt binnen INR dat gedrag van leiders direct bijdraagt aan de ervaren context van medewerkers. Binnen het Narrative kader betekent autonomie-ondersteuning dat medewerkers hun gedrag eerder interpreteren als zelfgekozen en betekenisvol, wat invloed heeft op hun zelfverhaal en identiteitsvorming.