Gedrag.
Verhaal.
Groei.
Begrijp wat mensen doen, en verander wat organisaties beweegt. Het INR Model maakt zichtbaar wat onder gedrag ligt, zodat je het kunt lezen in plaats van bestrijden. Dit is het fundament onder alles.
Bedrijven sturen op gedrag. Gedrag laat zich niet sturen.
De symptomen zijn herkenbaar, de oorzaak blijft buiten beeld. Daarom keert hetzelfde gedrag steeds terug, hoeveel je er ook in stopt. Dit vraagt geen nieuwe aanpak, maar een andere blik.
Stuk voor stuk verschillende problemen. Met dezelfde oorzaak eronder.
Een logisch model voor menselijk gedrag in organisaties.
Onder elk gedrag ligt een laag die je niet ziet. Het INR Model maakt die zichtbaar: van de drijfveren die iemand van binnenuit in beweging brengen, via het verhaal dat hij zichzelf vertelt, naar het gedrag dat uiteindelijk aan de oppervlakte komt.
Dit is het fundament onder elk leerprogramma binnen INR. Wie het model begrijpt, leest gedrag in plaats van het te bestrijden.
Inner Needs
De intrinsieke drijfveren: Autonomie, Competentie en Verbondenheid. Wat iemand van binnenuit in beweging brengt.
Narrative
De betekenis die we geven aan ons eigen handelen. Het verhaal dat we onszelf vertellen, en dat elke reactie kleurt.
Reaction
Het zichtbare gedrag dat we naar de buitenwereld laten zien. Een gevolg, nooit de oorzaak.
Drie lagen, van oorzaak naar oppervlakte.
Het model leest van binnen naar buiten. Wat onzichtbaar begint als drijfveer, krijgt betekenis in een verhaal en wordt pas daarna zichtbaar als gedrag. Begrijp die volgorde, en gedrag wordt voorspelbaar in plaats van grillig.
Wat het model jullie in handen geeft.
Voordat er sprake is van een programma, is er inzicht. Dit is wat het INR Model mogelijk maakt.
Gebouwd op decennia onderzoek.
Het INR Model bouwt voort op de Zelfdeterminatietheorie (ZDT), die laat zien wat mensen van binnenuit motiveert, en op de Self-Perception Theory (SPT), die verklaart hoe we onszelf lezen via ons eigen gedrag. Wat in de praktijk werkt, klopt ook in de wetenschap.
INR is cultuur onafhankelijk.
Menselijk gedrag kent geen grenzen. Wat mensen nodig hebben is overal hetzelfde: Autonomie, Competentie en Verbondenheid. Daarom werkt het model in een team in Rotterdam net zo goed als in São Paulo of Tokio.
Niet gebouwd op wat cultureel verschilt, maar op wat universeel is. Dat maakt het overdraagbaar, schaalbaar en betrouwbaar, waar je organisatie ook actief is.
Ontdek waarom INR wereldwijd werktVan gedrag afdwingen naar condities scheppen.
Een organisatie kan gedrag niet afdwingen, maar wel de condities creëren waarin het vanzelf de goede kant op beweegt. Dit is wat dat in de praktijk kan betekenen.
Verandering die standhoudt
Gedrag dat klopt met de eigen drijfveren hoeft niet bewaakt te worden. Wat van binnenuit komt, veert niet terug zodra de aandacht wegtrekt.
Mensen die blijven en groeien
Wie zich begrepen voelt en ruimte krijgt voor wat hem drijft, heeft minder reden om te vertrekken. Betrokkenheid en behoud kunnen daar zichtbaar van profiteren.
Een gedeelde taal voor gedrag
Teams krijgen woorden voor wat zich onder de oppervlakte afspeelt. Lastige gesprekken worden makkelijker, omdat ze niet meer over personen gaan maar over patronen.
Minder ruis, meer beweging
Als de oorzaak onder gedrag zichtbaar wordt, verdwijnt de onverklaarbare wrijving. Energie die eerst in gedoe ging, komt vrij voor het werk dat telt.
De rol van de organisatie verschuift van controleren naar mogelijk maken. Je dwingt gedrag niet af, je schept de condities waarin het vanzelf de goede kant op beweegt. Dat is goedkoper te onderhouden en het houdt langer stand.
De programma’s verschillen in vorm, niet in fundament. Of het nu om leiderschap, teams, commercie, cultuur of persoonlijke groei gaat: alles vertrekt vanuit dezelfde drijfveren, hetzelfde narratief en het gedrag dat daaruit voortkomt.
Begrijp gedrag. Beweeg het.
Begin bij het model, en laat gedrag ontstaan dat klopt met wie mensen werkelijk zijn. Wie het model begrijpt, leest gedrag in plaats van het te bestrijden.
Het INR Model, laag voor laag.
Lees de kern van het INR Model in volgorde. Van het overkoepelende model naar de drie lagen, het beschermende systeem en het ethisch kader. Samen vormen ze het hart waaruit alles voortkomt.
INR ModelHet ethisch kader van het INR Model als voorwaarde voor verantwoord gebruik
Het INR Model is ontwikkeld als verklaringskader voor menselijk gedrag. Dat begrip brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Want elk model dat gedrag kan verklaren kan ook worden ingezet…
Lees artikel
INR ModelHet beschermende systeem als logische reactie op betekenisverlies
Wanneer gedrag vastloopt wordt dat vaak gezien als probleemgedrag. INR hanteert een ander perspectief. Wij zien dit als een logische beschermende systeem. Dit beschrijft wat het is binnen…
Lees artikel
INR ModelGedrag als Reaction en niet als identiteit binnen het INR Model
Gedrag (Reaction laag) wordt vaak gezien als een keuze. Of als een uitdrukking van wie iemand is. Het INR Model hanteert een ander uitgangspunt. Gedrag wordt begrepen als…
Lees artikel
INR ModelNarrative als krachtige betekenislaag binnen het INR Model
Narrative als betekenislaag binnen het INR Model
Lees artikel
INR ModelInner Needs als psychologische basislaag binnen het INR Model
Menselijk gedrag ontstaat niet willekeurig. Het ontstaat binnen bepaalde voorwaarden. Het INR Model vertrekt vanuit het uitgangspunt dat ieder mens fundamentele psychologische behoeften heeft die voorafgaan aan motivatie,…
Lees artikel
INR ModelINR Model
Het INR Model is ontworpen om menselijk gedrag te doorgronden. Het is niet bedoeld om gedrag te beïnvloeden, mensen te veranderen of hen in bepaalde categorieën in te…
Lees artikelZeg hallo. Wij denken graag met je mee.
Laat je gegevens achter en vertel kort waar je mee bezig bent. We nemen persoonlijk contact met je op, zonder verkooppraat.
Bedankt, je bericht is binnen.
We hebben je gegevens ontvangen en nemen zo snel mogelijk persoonlijk contact met je op.
