Organisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling verwijst binnen het perspectief van het INR Model naar het proces waarbij organisaties zich duurzaam aanpassen door inzicht in gedragslogica, betekenis en context.
Het gaat niet primair over structuur of strategie, maar over de voorwaarden waaronder menselijk gedrag logisch wordt binnen een organisatie.
Verdieping
Veel benaderingen van organisatieontwikkeling richten zich op:
– Strategie
– Structuur
– Processen
– Interventies
Binnen het INR Model wordt organisatieontwikkeling anders benaderd.
Organisaties veranderen niet door plannen alleen. Zij veranderen wanneer de context waarin mensen functioneren verandert.
Gedrag binnen organisaties ontstaat uit de wisselwerking tussen:
– Inner Needs
– Narrative
– Reaction
Wanneer autonomie, competentie en verbondenheid structureel onder druk staan, ontstaan beschermingspatronen. Die patronen worden vaak geïnterpreteerd als weerstand of cultuurprobleem, terwijl zij logisch zijn binnen de ervaren betekenis.
Organisatieontwikkeling vanuit INR betekent daarom:
Het zichtbaar maken van de gedragsarchitectuur voordat er wordt ingegrepen.
Verandering wordt niet gestart door gedrag te corrigeren, maar door de omstandigheden te onderzoeken waarin gedrag logisch is geworden.
Relatie tot INR
Organisatieontwikkeling vormt een toepassingsgebied van het INR Model, maar niet het model zelf.
Het model biedt het verklaringskader.
Organisatieontwikkeling is de context waarin dat kader wordt toegepast.
Binnen INR betekent organisatieontwikkeling:
– Niet sturen op gedrag
– Niet optimaliseren via druk
– Wel onderzoeken welke Narrative dominant is
– Wel begrijpen welke Inner Needs geraakt worden
Wanneer deze onderlaag verschuift, verandert Reaction vanzelf.
Organisatieontwikkeling wordt daarmee geen interventietraject, maar een proces van betekenisverschuiving binnen een systeem.